achtsam, authentisch, bewusst.
wertstiftende Impulse, Projekte
und Prozessbegleitungen, die
achtsam, authentisch, bewusst.
Kultur
Wertvorstellungen
Verhaltensweisen
wertstiftende Impulse, Projekte und Prozessbegleitungen, die
Genau jetzt.
achtsame Führung, wirksame Zusammenarbeit, Neue Kultur
Menschen kommen zusammen und arbeiten miteinander - als Ganzes.
Dabei entstehen eigene Formen und Strukturen - zumeist wie von selbst. Bei genauerem Hinschauen aber basieren diese auf Impulsen, auf Wertvorstellungen, Erfahrungen, Annahmen und daraus resultierenden Verhaltensweisen.
Eine gelingende und tragfähige Kultur - egal ob Führungs-, Zusammenarbeits-, Unternehmenskultur oder auch darüber hinaus - benötigt gezielte gemeinsame Reflexionen und Dialoge. Einen guten und gesunden Mix aus dem, was (oftmals verborgen und weniger bewusst) schon da ist und vor allem dem, was wir in einem Prozess des gezielten von- und miteinander Lernens, in ein Schritt für Schritt immer bewussteres und wirksames Handeln übersetzen.
Achtsame Führung bestärkt, ermöglicht und unterstützt genau einen solchen Prozess. Es geht um die Art und Weise, in welcher Form und Qualität wir täglich mit uns selbst, unseren Mitarbeitenden und Mitmenschen umgehen. Einander abholen, wahrnehmen, wertschätzen und weiterführen. Achtsame Führung stiftet Sinn und dient der Entfaltung von Menschen, der Geklärtheit von Wahrnehmungen, Wünschen, Bedürfnissen und Potenzialen. Aus miteinander bewusst gemachten, gelebten und gepflegten Wertvorstellungen, Visionen und Zielen erwächst wirksame Zusammenarbeit und gemeinsame Tragkraft eines Systems. Egal, wann, wo und wie.
Gemeinsam machen wir es konkret.
Genau jetzt.
achtsame Führung, wirksame Zusammenarbeit, Neue Kultur
Menschen kommen zusammen und arbeiten miteinander - als Ganzes.
Dabei entstehen eigene Formen und Strukturen - zumeist wie von selbst. Bei genauerem Hinschauen aber basieren diese auf Impulsen, auf Wertvorstellungen, Erfahrungen, Annahmen und daraus resultierenden Verhaltensweisen.
Eine gelingende und tragfähige Kultur - egal ob Führungs-, Zusammenarbeits-, Unternehmenskultur oder auch darüber hinaus - benötigt gezielte gemeinsame Reflexionen und Dialoge. Einen guten und gesunden Mix aus dem, was (oftmals verborgen und weniger bewusst) schon da ist und vor allem dem, was wir in einem Prozess des gezielten von- und miteinander Lernens, in ein Schritt für Schritt immer bewussteres und wirksames Handeln übersetzen.
Achtsame Führung bestärkt, ermöglicht und unterstützt genau einen solchen Prozess. Es geht um die Art und Weise, in welcher Form und Qualität wir täglich mit uns selbst, unseren Mitarbeitenden und Mitmenschen umgehen. Einander abholen, wahrnehmen, wertschätzen und weiterführen. Achtsame Führung stiftet Sinn und dient der Entfaltung von Menschen, der Geklärtheit von Wahrnehmungen, Wünschen, Bedürfnissen und Potenzialen. Aus miteinander bewusst gemachten, gelebten und gepflegten Wertvorstellungen, Visionen und Zielen erwächst wirksame Zusammenarbeit und gemeinsame Tragkraft eines Systems. Egal, wann, wo und wie.
Gemeinsam machen wir es konkret.
Genau jetzt.
achtsame Führung, wirksame Zusammenarbeit, Neue Kultur
Menschen kommen zusammen und arbeiten miteinander - als Ganzes.
Dabei entstehen eigene Formen und Strukturen - zumeist wie von selbst.
Bei genauerem Hinschauen aber basieren diese auf Impulsen, auf Wertvorstellungen, Erfahrungen, Annahmen und daraus resultierenden Verhaltensweisen.
Eine gelingende und tragfähige Kultur
- egal ob Führungs-, Zusammenarbeits-, Unternehmenskultur oder auch darüber hinaus - benötigt gezielte gemeinsame Reflexionen und Dialoge. Einen guten und gesunden Mix aus dem, was (oftmals verborgen und weniger bewusst) schon da ist und vor allem dem, was wir in einem Prozess des gezielten von- und miteinander Lernens, in ein Schritt für Schritt immer bewussteres und wirksames Handeln übersetzen.
Achtsame Führung bestärkt, ermöglicht und unterstützt genau einen solchen Prozess.
Es geht um die Art und Weise, in welcher Form und Qualität wir täglich mit uns selbst, unseren Mitarbeitenden und Mitmenschen umgehen. Einander abholen, wahrnehmen, wertschätzen und weiterführen.
Achtsame Führung stiftet Sinn und dient der Entfaltung von Menschen, der Geklärtheit von Wahrnehmungen, Wünschen, Bedürfnissen und Potenzialen.
Aus miteinander bewusst gemachten, gelebten und gepflegten Wertvorstellungen, Visionen und Zielen erwächst wirksame Zusammenarbeit und gemeinsame Tragkraft eines Systems.
Egal, wann, wo und wie.
Gemeinsam
machen wir es konkret.
Genau jetzt.
achtsame Führung, wirksame Zusammenarbeit, Neue Kultur
Menschen kommen zusammen und arbeiten miteinander - als Ganzes.
Dabei entstehen eigene Formen und Strukturen - zumeist wie von selbst.
Bei genauerem Hinschauen aber basieren diese auf Impulsen, auf Wertvorstellungen, Erfahrungen, Annahmen und daraus resultierenden Verhaltensweisen.
Eine gelingende und tragfähige Kultur
- egal ob Führungs-, Zusammenarbeits-, Unternehmenskultur oder auch darüber hinaus - benötigt gezielte gemeinsame Reflexionen und Dialoge. Einen guten und gesunden Mix aus dem, was (oftmals verborgen und weniger bewusst) schon da ist und vor allem dem, was wir in einem Prozess des gezielten von- und miteinander Lernens, in ein Schritt für Schritt immer bewussteres und wirksames Handeln übersetzen.
Achtsame Führung bestärkt, ermöglicht und unterstützt genau einen solchen Prozess.
Es geht um die Art und Weise, in welcher Form und Qualität wir täglich mit uns selbst, unseren Mitarbeitenden und Mitmenschen umgehen. Einander abholen, wahrnehmen, wertschätzen und weiterführen.
Achtsame Führung stiftet Sinn und dient der Entfaltung von Menschen, der Geklärtheit von Wahrnehmungen, Wünschen, Bedürfnissen und Potenzialen.
Aus miteinander bewusst gemachten, gelebten und gepflegten Wertvorstellungen, Visionen und Zielen erwächst wirksame Zusammenarbeit und gemeinsame Tragkraft eines Systems.
Egal, wann, wo und wie.
Gemeinsam
machen wir es konkret.
Wertbeiträge leisten
- Informieren:
Workshops, Moderationen und Begleitoptionen speziell zur näheren Betrachtung
und Status-Quo-Analyse eines Systems.
Sinnvollerweise treffen wir uns im Kreise aller Prozessverantwortlichen und Mitgestaltenden.
Dabei ist es zumeist hilfreich, zunächst in einem kleineren Kreis, zum Beispiel aus der Geschäftsführung, der HR-Abteilung und weiteren Bereichen, ein vorsondierendes Gespräch zu den aktuell jeweils gegebenen Ausganssituationen, Zielen, Möglichkeiten, Begrenzungen und Prioritäten sowie den sich daraus konkret ableitenden Schritten durchzuführen.
Je nach den individuell gegebenen Voraussetzungen und Dynamiken fällt diese maßgebliche Einstiegs- und Abholphase unterschiedlich aus. Ist diese in sich abgeschlossen, entscheiden wir gemeinsam über das weitere Vorgehen in Summe.
- Planen:
Formate zur Klärung und Vorbereitung einer Umsetzungstrategie im Ganzen oder in Teilen,
"Road-Map-Erstellung", Ziel- und Visionskonkretisierung.
Wir haben uns gemeinsam gut umgeschaut und die Beteiligten kennengelernt wie gehört.
Das kann in Teilen auch schon ein laufender oder begonnener Prozess sein.
Wichtig ist, dass Klarheit und eine grundsätzliche Bereitschaft, Notwendigkeit oder Einsicht besteht, einen neuen Weg zu gehen.
Aus meiner Erfahrung mit Veränderungs- oder Transformationsprozessen weiß ich natürlich, dass da immer wieder auch Widerstände, Hürden und Hindernisse auf dem Weg sind. Aber gerade das macht es mit aus.
Entscheidend ist aus meiner Perspektive heraus eine innere Haltung und Überzeugtheit der wichtigsten Träger eines Systems.
Je deutlicher das "Warum", "Wie" und "Wozu" geklärt sind, umso besser. Tragende Kräfte in Phasen wie diesen sind eine reflektierte Überzeugung, eine gesunde Prozessoffenheit, Verbindlichkeit, Verlässlichkeit, Freude am weiteren Lernen und vor allem immer wieder auch ehrliche Feedbacks zu dem was wahrgenommen wird und nun weiter geschieht.
- Handeln:
Realisation und Durchführung der Umsetzungsschritte - Workshops, Coachings, Moderationen
und begleitende Meetings wie weiterführende Aktivitäten dazu.
Die Reise beginnt. Und ist sie noch so weit, sie vollzieht sich immer wieder mit dem nun folgenden Schritt.
Hilfreich ist es, zunächst eine Auftakt- und Pilotphase zu implementieren. Es finden nun erste Umsetzungsschritte statt und besonders die Erfahrungen, Ergebnisse und Feedbacks aus dieser Zeit haben einen wichtigen Wert. Wir lernen. Wir wachsen. Wir bringen uns ein. Gemeinsam. Ich habe es glaube ich noch nie erlebt, dass jetzt keine Verfeinerungen und weiterführenden Innovationen stattfinden.
Manches wird sehr schnell klar. Einiges davon kann zumeist sehr direkt und ohne größeren Aufwand umgesetzt werden. Anderes braucht mehr Zeit, Einsatz, Reflexionen und strategische Weiterentwicklung. Und auch nicht alles geht oder passt in den Prozess.
In einem positiven Sinne entsteht eine kritische Masse: Befürworter und Erfahrungsträger sowie sich konkret zeigende Umsetzungsschritte sind da. Genauso wie auch Widerstände und Zweifel. Jetzt beginnt sich etwas zu bewahrheiten.
Und genau hier sind alle gefragt.
Je nach Zielsetzung, Umfang, Thematik und Anzahl der Beteiligten, können solche Prozesse auch gut und gerne einen längeren Zeitraum umfassen. Insofern macht es auch Sinn, ein Projektvorhaben immer wieder in einzeln zu definierende Iterationsabschnitte zu unterteilen. Und besonders diese auch immer wieder sehr bewusst und gezielt zu reflektieren. Mit meiner Erfahrung bin ich gerne bei allem dabei.
- Handeln:
Realisation und Durchführung der Umsetzungsschritte - Workshops, Coachings, Moderationen
und begleitende Meetings wie weiterführende Aktivitäten dazu.
Die Reise beginnt. Und ist sie noch so weit, sie vollzieht sich immer wieder mit dem nun folgenden Schritt.
Hilfreich ist es, zunächst eine Auftakt- und Pilotphase zu implementieren. Es finden nun erste Umsetzungsschritte statt und besonders die Erfahrungen, Ergebnisse und Feedbacks aus dieser Zeit haben einen wichtigen Wert. Wir lernen. Wir wachsen. Wir bringen uns ein. Gemeinsam. Ich habe es glaube ich noch nie erlebt, dass jetzt keine Verfeinerungen und weiterführenden Innovationen stattfinden.
Manches wird sehr schnell klar. Einiges davon kann zumeist sehr direkt und ohne größeren Aufwand umgesetzt werden. Anderes braucht mehr Zeit, Einsatz, Reflexionen und strategische Weiterentwicklung. Und auch nicht alles geht oder passt in den Prozess.
In einem positiven Sinne entsteht eine kritische Masse: Befürworter und Erfahrungsträger sowie sich konkret zeigende Umsetzungsschritte sind da. Genauso wie auch Widerstände und Zweifel. Jetzt beginnt sich etwas zu bewahrheiten.
Und genau hier sind alle gefragt.
Je nach Zielsetzung, Umfang, Thematik und Anzahl der Beteiligten, können solche Prozesse auch gut und gerne einen längeren Zeitraum umfassen. Insofern macht es auch Sinn, ein Projektvorhaben immer wieder in einzeln zu definierende Iterationsabschnitte zu unterteilen. Und besonders diese auch immer wieder sehr bewusst und gezielt zu reflektieren. Mit meiner Erfahrung bin ich gerne bei allem dabei.
- Informieren:
Workshops, Moderationen und Begleitoptionen speziell zur näheren Betrachtung und Status-Quo-Analyse
eines Systems.
Sinnvollerweise treffen wir uns im Kreise aller Prozessverantwortlichen und Mitgestaltenden.
Dabei ist es zumeist hilfreich, zunächst in einem kleineren Kreis, zum Beispiel aus der Geschäftsführung, der HR-Abteilung und weiteren Bereichen, ein vorsondierendes Gespräch zu den aktuell jeweils gegebenen Ausganssituationen, Zielen, Möglichkeiten, Begrenzungen und Prioritäten sowie den sich daraus konkret ableitenden Schritten durchzuführen.
Je nach den individuell gegebenen Voraussetzungen und Dynamiken fällt diese maßgebliche Einstiegs- und Abholphase unterschiedlich aus.
Ist diese in sich abgeschlossen, entscheiden wir gemeinsam über das weitere Vorgehen in Summe.
- Planen:
Wir haben uns gemeinsam gut umgeschaut und die Beteiligten kennengelernt wie gehört, Das kann in Teilen auch schon ein laufender oder begonnener Prozess sein.
Wichtig ist, dass Klarheit und eine grundsätzliche Bereitschaft, Notwendigkeit oder Einsicht besteht, einen neuen Weg zu gehen.
Aus meiner Erfahrung mit Veränderungs- oder Transformationsprozessen weiß ich natürlich, dass da immer wieder auch Widerstände, Hürden und Hindernisse auf dem Weg sind. Aber gerade das macht es mit aus.
Entscheidend aus meiner Perspektive heraus ist eine innere Haltung und Überzeugtheit der wichtigsten Träger eines Systems.
Je deutlicher das "Warum", "Wie" und "Wozu" geklärt ist, umso besser. Tragende Kräfte in Phasen wie diesen sind eine reflektierte Überzeugung, eine gesunde Prozessoffenheit, Verbindlichkeit, Verlässlichkeit, Freude am weiteren Lernen und vor allem immer wieder auch ehrliche Feedbacks zu dem was wahrgenommen wird und nun weiter geschieht.
- Handeln:
Realisation und Durchführung der Umsetzungsschritte - Workshops, Coachings, Moderationen
und begleitende Meetings wie weiterführende Aktivitäten dazu.
Die Reise beginnt. Und ist sie noch so weit, sie vollzieht sich immer wieder mit dem nun folgenden Schritt. Hilfreich ist es, zunächst eine Auftakt- und Pilotphase zu implementieren.
Es finden nun erste Umsetzungsschritte statt und besonders die Erfahrungen, Ergebnisse und Feedbacks aus dieser Zeit haben einen wichtigen Wert. Wir lernen. Wir wachsen. Wir bringen uns ein. Gemeinsam.
Ich habe es glaube ich noch nie erlebt, dass jetzt keine Verfeinerungen und weiterführenden Innovationen stattfinden.
Manches wird sehr schnell klar. Einiges davon kann zumeist sehr direkt und ohne größeren Aufwand umgesetzt werden. Anderes braucht mehr Zeit, Einsatz, Reflexionen und strategische Weiterentwicklung. Und auch nicht alles geht oder passt in den Prozess.
In einem positiven Sinne entsteht eine kritische Masse: Befürworter und Erfahrungsträger sowie sich konkret zeigende Umsetzungsschritte sind da. Genauso wie auch Widerstände und Zweifel. Jetzt beginnt sich etwas zu bewahrheiten. Und genau hier sind alle gefragt.
Je nach Zielsetzung, Umfang, Thematik und Anzahl der Beteiligten, können solche Prozesse auch gut und gerne einen längeren Zeitraum umfassen. Insofern macht es auch Sinn, ein Projektvorhaben immer wieder in einzeln zu definierende Iterationsabschnitte zu unterteilen. Und besonders diese auch immer wieder sehr bewusst und gezielt zu reflektieren. Mit meiner Erfahrung bin ich gerne bei allem dabei.
einen individuellen Organisationsentwicklungsprozess miteinander realisieren
Teilnehmerfeedbacks
"Stefan ist über die vielen Jahre unserer Zusammenarbeit hinweg zu so etwas wie ein verlängerter Arm unserer konzernweiten Personal- und Organisationsentwicklung geworden. Besonders auf der Ebene unserer Managementteams in Deutschland, Österreich und der Schweiz hat er in Form von hochwirksamen Einzelcoachings, Teambegleitungen und strategischen Inputs eine Menge bewirkt."
Nanny Bytomski, langjährige Prokuristin und HR-Managerin, ASSA ABLOY Entrance Systems
"Der für uns speziell entwickelte Unternehmenskulturworkshop mit Stefan hat einen ganz entscheidenden Grundbaustein für unsere weiteren Wachstumsprozesse gelegt. Ich bin echt dankbar für dieses klasse Programm. Das werden wir gewiss noch weiter vertiefen."
Christian Papmahl, Geschäftsführer Vertrieb, vormals inbatec GmbH
"Stefan hat für uns und viele unserer Unternehmensbereiche eine Menge geleistet.
Immer wieder auf´s Neue hilfreich und auf den Punkt. Bewundernswert."
Heiko Ray, langjähriger Prozessbegleiter bei der ThyssenKrupp Steel Europe AG
"Besonders hilfreich fand ich für mich den Aspekt, wie sich Disruptionen und stärkere Belastungssituationen
auf unser Bewusstsein und Verhalten auswirken können. Und was sich empfiehlt, damit wiederum gesund und besser umgehen
zu können."
Alexandra Rath, Bundesverband Mittelständische Wirtschaft (BVMW),
Leiterin Kreisverband Düsseldorf + Kreis Mettmann
weil Du
achtsam, authentisch, bewusst.
achtsam, authentisch, bewusst.
